7 Mes 9 Día, Acciones de la Familia Luo 2026  La reunión semestral de objetivos de gestión empresarial se celebró en la empresa Luo’s de Jiangsu. NVH El Centro de I+D celebró una reunión solemne. El equipo directivo de la empresa y los miembros clave del equipo se congregaron para analizar a fondo los logros y las deficiencias de la primera mitad del año, fijar las metas prioritarias para el segundo semestre y clarificar responsabilidades y objetivos, asegurando su plena ejecución. Todos los colaboradores, unidos en un mismo propósito, se concentran en alcanzar con determinación la meta anual, comprometiéndose a lograr nuevos y extraordinarios resultados.

El orden del día de la reunión se divide en seis puntos, que se desarrollan en el siguiente orden: ① Informe de trabajo de cada departamento; ② El director ejecutivo anunció 2026  Decisión sobre los ajustes de la estructura organizativa y la distribución de funciones del personal para el segundo semestre; ③ El representante de la dirección sube al estrado para expresar su postura; ④ Ceremonia de investidura de las ocho comunidades humanísticas de la empresa; ⑤ Discurso del líder; ⑥ Cantar juntos el himno de la fábrica y tomarse una foto.

Director ejecutivo Luo Qiang

El señor Luo anunció la empresa Luo’s Co., Ltd. 2026 Se adoptó la decisión de reajustar la estructura organizativa y la distribución de funciones en el segundo semestre, y durante la reunión se hizo balance del desempeño empresarial del primer semestre, se analizaron objetivamente las debilidades y las oportunidades de desarrollo, y se definieron claramente los indicadores clave a alcanzar en la segunda mitad del año. Asimismo, se exigió a todos los departamentos precisar las responsabilidades de cada puesto y asegurar la ejecución estricta de los objetivos en cada nivel; se convocó a todo el cuerpo directivo a unir esfuerzos, trabajar con determinación y pragmatismo, mantener una atención constante sobre las metas operativas anuales y emprender una campaña intensiva para lograr, con éxito, superar los objetivos fijados para el ejercicio.

¡La nueva distribución de funciones es una responsabilidad, pero también un verdadero mandato! El plan ya está trazado; el gran reto nos espera. Los representantes de los cuadros directivos que han participado en esta reestructuración de tareas, así como los destacados gestores cuyos desempeños cotidianos han sido ejemplares y cuyo potencial de crecimiento resulta sobresaliente, subieron al estrado para expresar su compromiso. La nueva vía de desarrollo nos confiere una misión completamente renovada, y los referentes de vanguardia nos impulsan a todos a avanzar con determinación.

Manifestar una postura es, ante todo, un juramento y también una misión. Este compromiso refleja la firme determinación de alinearnos con la estrategia corporativa, así como la responsabilidad y el compromiso de liderar los esfuerzos clave y asegurar el éxito en el transcurso de todo el año.

El impulso final de la gestión empresarial requiere no solo una gestión rigurosa, sino también el poder blando de la cultura para unir voluntades y potenciar el compromiso. Con el fin de reforzar aún más el Grupo… “ La construcción del Partido lidera la gobernanza conjunta de las ocho dimensiones ”  La estrategia de gobernanza humanística de la empresa ha dado lugar a la creación formal de ocho grandes comunidades de gobernanza humanística, que abarcan la dirección del Partido, los servicios sindicales, la solidaridad y el apoyo mutuo, 6S Ocho grandes ejes —gestión, auditorías internas del sistema, seguridad en la producción, actividades culturales y deportivas, así como cuidado y atención a los empleados— tienen por objetivo unir esfuerzos para configurar un nuevo modelo de gestión empresarial, dinámico y cargado de energía positiva.

Vicepresidente ejecutivo Su Zhiyong

El señor Su propuso " Rápido, aprender, detallado, activo, atrevido "  Requisito de trabajo en cinco palabras: primero, rapidez; en la actualidad, el ritmo del sector se acelera, y todo el personal debe abandonar el empirismo y adoptar una actitud de… " Un paso más lento y quedas fuera "  El sentido de urgencia; en segundo lugar, es necesario aprender, lo que exige que los cuadros directivos salgan de manera proactiva y, al menos cada año, … 1-2 En primer lugar, aprender de los referentes del sector y acelerar la adopción y la aplicación de nuevas ideas y tecnologías; en segundo lugar, ser minuciosos: implantar de manera integral una gestión refinada, cuidando los detalles en cada etapa —desde I+D y producción hasta compras y calidad—, y maximizar la eficiencia mediante una gestión rigurosa y la excelencia en los detalles; en tercer lugar, actuar con rapidez y dinamismo, haciendo hincapié en… " Pensar mucho es importante, pero aún más lo es ponerse a trabajar. " , rechazar la fantasía y actuar de inmediato; solo poniéndose en marcha se abren oportunidades; en quinto lugar, hay que atreverse: alentar a los directivos de todos los niveles a orientarse por las tareas, a atreverse a tomar decisiones, a asumir responsabilidades y a afrontar desafíos, aprovechando con determinación las oportunidades de desarrollo mediante la acción concreta.

Presidente del consejo de administración Liga Luó

Al final de la reunión, el presidente del consejo de administración pronunció un importante discurso y formuló cinco exigencias:

En primer lugar, seguir optimizando la construcción de las ocho grandes comunidades humanísticas, aprovechando la plataforma de la empresa para reunir energías positivas y enfatizar… " Lo importante es participar, lo valioso es perseverar. "；

En segundo lugar, se debe impulsar con rigor la gestión de la tecnología y los costos de los moldes, identificar las brechas mediante la comparación con el sector y fortalecer la formación del equipo de profesionales en el área de moldes.

En tercer lugar, se impulsará con pleno empeño la consecución del objetivo anual de ventas, manteniendo un estricto control de los costos en el día a día y asegurando una ejecución rigurosa.

Cuatro es centrarse " Cuatro 100" Clientes clave: profundizar en la colaboración y desarrollarla de manera integral.

Quinto, garantizar la tasa de cumplimiento en los plazos de envío. 100% , mejorar la capacidad de desarrollo en paralelo y reforzar de manera integral la respuesta al cliente y la garantía de entrega.

El himno de la fábrica es un componente esencial de la cultura; la canción de la familia Luo expresa el alma de los Luo. No se limita a transmitir una melodía, sino que también resuena con el espíritu de la familia Luo. Cada verso encierra la vocación original y el sentido de responsabilidad de los miembros de la familia Luo, y cada estrofa concentra la determinación y la fuerza del equipo.

Al final de la reunión, todos los participantes posaron juntos para una fotografía conmemorativa, capturando este importante momento de la movilización semestral para afrontar los desafíos. Tras la sesión, todos se congregaron en una cena temática, donde, en un ambiente relajado y armonioso, compartieron experiencias, consolidaron consensos y sumaron energías para impulsar, de manera unida, el avance hacia los objetivos anuales en la segunda mitad del año.