2025 Año 12 Mes 30 Acciones de la empresa Riluo 2026 Reunión anual de objetivos de gestión empresarial en la empresa Luo’s de Jiangsu NVH ¡El Centro de I+D se reunió solemnemente! La dirección de la empresa y los miembros clave invitados se dieron cita para realizar conjuntamente un análisis retrospectivo. 2025 Resultados anuales de la gestión, aclarados en mayor medida 2026 Los indicadores de gestión anuales, la planificación de la estructura empresarial y la hoja de ruta para la implementación de la estrategia central definen una orientación clara para el desarrollo del nuevo año.

Esta reunión se divide en 5 Cada etapa, en orden, es: ① El director ejecutivo anunció 2026 Decisión sobre los objetivos anuales de gestión y la distribución de funciones del personal; ②2026 Ceremonia de firma del contrato de responsabilidad por objetivos anuales; ③ El representante de la dirección sube al estrado para expresar su postura; ④ Discurso del líder; ⑤ Cantar juntos el himno de la fábrica y tomarse una foto.

Director ejecutivo Luo Qiang

El director ejecutivo, Luo Qiang, anunció Luo’s Co., Ltd. 2026 Decisión sobre los objetivos anuales de gestión empresarial y la distribución de funciones del personal. 2026 Los objetivos de gestión empresarial del año son claros y la distribución de funciones y responsabilidades del personal está bien definida. Como miembros de la dirección, debemos comprender la situación, definir claramente nuestra estrategia, mantener una firme confianza y unirnos para cumplir resueltamente los objetivos de la empresa. 2026 Objetivos y tareas de gestión empresarial anuales.

“ Aumentar las ventas, garantizar la rentabilidad y desarrollar nuevos productos ” Es tarea de la empresa que la dirección y todos los departamentos establezcan sus objetivos de trabajo, métodos operativos, normas de conducta y advertencias, todo ello previamente definido y detalladamente explicado por la compañía. La dirección debe reconocer y asumir estos principios, enriqueciéndolos y desarrollándolos de manera continua. Como directivos, tienen la responsabilidad y el deber de guiar a los miembros de su equipo para que cumplan plenamente con sus funciones y logren satisfactoriamente los objetivos y metas asignados por la empresa. A continuación, se llevó a cabo… 2026 Ceremonia de firma del contrato de responsabilidad por objetivos anuales.

Un documento de responsabilidad encierra no solo objetivos, sino también compromiso; una firma sella no solo una promesa, sino también un sentido de deber. Tomemos este documento como guía: cumplamos nuestras promesas con hechos y respondamos a los objetivos con resultados.

La gestión empresarial se valora por su ejecución, se centra en la ejecución y triunfa gracias a la ejecución. Ellos son los representantes de la dirección y, en nombre de la gerencia de la empresa Luo, subieron al estrado para expresar su postura.

Hoy suben al estrado tanto directivos que han asumido el compromiso de superar los desafíos, jurando impulsar un salto cualitativo en los indicadores clave durante el nuevo año, como también miembros clave recién incorporados. En este momento, sus declaraciones aquí no son meras palabras; constituyen un pacto con la empresa, una promesa de avance vertiginoso por parte de quienes ya están en la brecha, y una respuesta de los recién llegados a la responsabilidad que les corresponde. Confiamos en que pondrán en práctica su palabra con hechos, logrando que los indicadores sigan creciendo en la ejecución.

Vicepresidente ejecutivo Su Zhiyong

El director general Su subrayó durante la reunión que el desarrollo empresarial debe impulsarse a partir de cinco ejes clave: ampliación y mantenimiento de la cartera de clientes, investigación y desarrollo orientados a la comparación y la superación de debilidades, estricta aplicación de los estándares de calidad, control de costos para mejorar la eficiencia y consolidación y fortalecimiento de la cadena de suministro. Asimismo, exigió que la gestión se oriente a la dirección de personas y procesos, con una delegación adecuada de autoridad, y que la formación de talentos sea considerada como un elemento prioritario.

Al final de la reunión, el presidente del consejo de administración, Luo Lianmeng, pronunció un importante discurso en el que, a partir de cuatro ejes —indicadores operativos, ejecución departamental, desarrollo comercial y cultura de gestión—, definió con mayor claridad la dirección estratégica central de la empresa para todo el año.

Señaló que el área comercial debe establecer como tarea obligatoria la captación anual de nuevos clientes, subrayando que los clientes potenciales constituyen el motor central del desarrollo futuro de la empresa y que las labores correspondientes deben ejecutarse de manera sólida y efectiva; además, las dos funciones clave —desarrollo comercial y servicio— deben avanzar de forma coordinada en dos vías paralelas. En cuanto a I+D, es preciso centrarse en la tasa de conformidad puntual de las primeras muestras enviadas, pues ello no solo refleja la imagen corporativa, sino también el respeto hacia los clientes; jamás aceptaremos excusas por los retrasos. Por su parte, el departamento de compras debe aprender a aplicar de manera integral y coherente los procesos y herramientas pertinentes. “ Adquisición de tecnología y adquisición de mercancías, ambas gestionadas por distintas áreas; contratos rigurosos y proveedores de alta calidad. ” Los métodos de trabajo deben aplicarse de manera sincronizada para garantizar la reserva de materiales a gran escala, asegurar la puntualidad y la calidad en las entregas por lotes, y promover la integración y optimización de los proveedores. La planificación logística debe cumplirse estrictamente. 3、7、10 Con 100% Estas cuatro métricas clave exigen que la gestión de inventarios se mantenga firme en la eliminación gradual y el saneamiento de los artículos obsoletos existentes, prohibiendo estrictamente la aparición de nuevos artículos obsoletos. En cuanto a la calidad, es imperativo controlar rigurosamente los productos no conformes antes de que ingresen a la producción, respetando estrictamente… “ La calidad es el sustento de la empresa. “ La línea de fondo, establecer ” Buscar resultados en los desechos “ Con una orientación gerencial enfocada en cultivar la conciencia de calidad en todo el personal y promover la participación de todos en las labores de calidad, la aplicación de los estándares de calidad debe ser rigurosa e imparcial, sin distinción ni favoritismos. El área de recursos humanos debe colaborar estrechamente con I+D para concentrar esfuerzos en la construcción del centro de talentos y del centro de investigación y desarrollo; manteniendo… ” Quien emplea debe desconfiar; quien desconfía, debe emplear. “ los principios, garantizando una protección integral mediante la perfección de los sistemas, optimizando de manera continua el mecanismo de distribución de remuneraciones y elevando la eficacia de la gestión del talento, para lograr en última instancia ” Divide bien el dinero y emplea bien a las personas. “ El objetivo.

Por último, exigió que la dirección asuma un papel ejemplar y actúe con el ejemplo, estableciendo un referente en el cumplimiento de sus funciones mediante su propia conducta; que asuma de manera proactiva la responsabilidad en el avance de las tareas; que no se desentienda ni evite afrontar los problemas ni los errores, sino que asuma plenamente su responsabilidad, sirviendo de modelo para todo el personal.

El himno de la fábrica es un componente esencial de la cultura; la canción de la familia Luo expresa el alma de los Luo. No se limita a transmitir una melodía, sino que también resuena con el espíritu de la familia Luo. Cada verso encierra la intención original y el sentido de responsabilidad de los miembros de la familia Luo, y cada estrofa concentra la determinación y la fuerza del equipo.

Al final de la reunión, todos los asistentes grabaron conjuntamente un video de felicitación por el Año Nuevo; en las imágenes, todos lucían rostros radiantes y un espíritu lleno de entusiasmo, transmitiendo al mismo tiempo sus mejores expectativas para el nuevo año y consolidando una poderosa fuerza de unidad y empeño, lo que puso fin de manera plena a esta conferencia anual.

El orden del día de esta reunión de gestión ha concluido satisfactoriamente. Tras la reunión, los asistentes se trasladaron al hotel para participar en la cena de gala anual.