2025 Año 7 Mes 10 La reunión semestral de objetivos de gestión y operación de la empresa Ruo Shi se celebró con éxito en la filial de Ruo Shi en Jiangsu. En esta ocasión, se realizó un balance exhaustivo de los resultados y desafíos del primer semestre, y se abordaron en profundidad aspectos clave como la expansión de los negocios centrales y la integración de recursos, con el fin de consolidar esfuerzos y avanzar de manera estable durante la segunda mitad del año.

Esta conferencia consta de cuatro sesiones, que se desarrollarán en el siguiente orden: ① Informe de trabajo de cada departamento; ② El director ejecutivo anunció las tareas para el segundo semestre y la decisión de reajustar la distribución de funciones del personal. ③ Los representantes de los responsables correspondientes subieron al estrado para expresar su postura; ④ Discurso del dirigente y canto conjunto del himno de la fábrica / Foto de grupo.

2025 El ajuste de la estructura organizativa y de las asignaciones de funciones en la segunda mitad del año constituye tanto una medida clave para la actualización estratégica de la empresa como una optimización sistemática de la capacidad operativa del equipo. La nueva estructura refleja la visión a largo plazo de la dirección respecto al desarrollo del negocio, y cada modificación en la distribución de responsabilidades en los puestos encierra grandes expectativas y un fuerte sentido de compromiso.

¡La nueva distribución de funciones es, ante todo, una responsabilidad y también un compromiso! Los directivos asumen la gran tarea de liderar a sus equipos y de encarar con determinación los objetivos más exigentes. Como representantes de la dirección en este proceso de reorganización, han expresado de manera firme y contundente su compromiso con las nuevas atribuciones y metas.

       Manifestar una postura es un compromiso, pero también una responsabilidad. Este compromiso constituye no solo una respuesta firme a la estrategia de la empresa, sino también el deber y la vocación de liderar al equipo en la vanguardia, con la determinación de asegurar el cumplimiento de nuestros objetivos.

Al final de la reunión, el presidente del consejo de administración pronunció un importante discurso en el que exigió a todos los departamentos y filiales que se centraran plenamente en tareas clave como el control de costos, la aceleración del cobro, la optimización de inventarios, el desarrollo de nuevos productos y la ampliación de la cartera de clientes, asegurando una asignación clara y rigurosa de objetivos y responsabilidades. Asimismo, subrayó que todas las labores deben basarse en datos: mediante el análisis retrospectivo de los mismos se deberán identificar los problemas y, a partir de ello, impulsar decisiones fundamentadas, evitando expresiones vagas y el empirismo. Al mismo tiempo, instó a reforzar de manera integral la gestión bajo los cuatro principios de institucionalización, normalización, formalización mediante formularios y digitalización, profundizando en su aplicación. 6S La gestión, desde los procesos hasta el terreno de trabajo, establece normas integrales en todos los ámbitos, sentando así una base sólida para alcanzar los objetivos. Exigió a la dirección que otorgue la máxima importancia a la construcción del equipo, que realice diariamente un cuidado adecuado de los empleados, fomente la solidaridad y la ayuda mutua, y fortalezca la unidad del equipo; asimismo, promovió la formación continua para todo el personal, exigiendo que cada miembro de la familia Luo complete anualmente el estudio de cinco libros, con el fin de elevar su nivel general de competencia y cultura.

Cada instrucción del presidente del consejo de administración encierra una profunda reflexión sobre la empresa Luo; cada exigencia marca claramente el rumbo a seguir. Solo transformando esas indicaciones en acciones concretas y materializando plenamente tales requisitos podremos avanzar de manera sólida y sostenida, construyendo juntos un nuevo capítulo en el desarrollo de la empresa Luo.

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