El 31 de diciembre de 2024, se celebró con gran éxito la reunión de objetivos de gestión operativa para el año 2025 del Grupo Luo en el centro de I+D de NVH de la empresa Jiangsu. La reunión se dividió en dos sesiones, una matutina y otra vespertina. La sesión de la mañana consistió principalmente en la presentación de los informes de resumen de trabajo de los distintos departamentos; la sesión de la tarde se dividió en cinco partes: ① el director ejecutivo anunció los objetivos y la distribución del trabajo para el año 2025; ② ceremonia de firma del acuerdo de responsabilidad de objetivos para 2025; ③ declaración de los representantes de la gerencia; ④ discurso de los líderes; ⑤ canto del himno de la fábrica y foto de grupo.

 

Director Ejecutivo Luo Qiang

El Sr. Luo Qiang anunció los objetivos y la distribución del trabajo de gestión operativa de la empresa para 2025. Los objetivos de gestión operativa de la empresa para 2025 son claros y las responsabilidades de la distribución del trabajo están bien definidas. Como miembros de Luo, debemos reconocer la situación, definir las ideas, mantener la confianza, unirnos y completar con decisión los objetivos de gestión operativa de la empresa para 2025.

"Aumentar las ventas, asegurar los beneficios, desarrollar nuevos productos" son las tareas de la empresa. Los objetivos de trabajo, los métodos de trabajo, las normas de conducta y las advertencias de la gerencia y de los distintos departamentos ya están estipulados por escrito y anotados en detalle por la empresa. La gerencia debe aceptar y heredar estos principios, y enriquecerlos y desarrollarlos continuamente. Son gerentes, tienen la responsabilidad y la obligación de guiar a los miembros del equipo a cumplir con sus responsabilidades laborales y completar con éxito las tareas indicadas por la empresa.

¡La gestión empresarial se basa en la ejecución, es importante la ejecución y se gana con la ejecución! Son representantes de la gerencia, y representan a la gerencia de Luo en la declaración.

La implementación de los objetivos de gestión de la empresa depende de la sabiduría y la responsabilidad de los cuadros de base, que son representantes de los cuadros de nivel de sección y de equipo.

La declaración es un compromiso, pero también nuestra responsabilidad, ¡lo importante es la ejecución y lo valioso es la perseverancia!

Vicepresidente Ejecutivo Su Zhiyong

El Sr. Su exige a la gerencia que trabaje con diligencia y eficacia, que perfeccione la gestión, que mejore el servicio, que reduzca los costes, que mejore continuamente la relación calidad-precio de los productos Luo y que refuerce la competitividad en el mercado.

Presidente Luo Meng

En la reunión, el presidente pronunció un importante discurso en el que hizo hincapié en que el control previo es el método de control de costes más eficaz, y que hay que seguir consolidando y mejorando la prioridad de los costes, la calidad, la entrega, el desarrollo y la seguridad. Se debe controlar firmemente "todos los productos no conformes antes de la producción"; se debe lograr firmemente los "cinco ceros"; se debe impulsar la creación de un centro de ventas y un centro de I+D de la empresa; y se debe mejorar eficazmente la tasa de aprobación puntual de las muestras enviadas por primera vez. Al mismo tiempo, señaló que, frente a la entrada de la economía mundial en una "tasa de crecimiento baja y constante", aunque la reestructuración del sector automovilístico se está acelerando y el efecto Mateo es más evidente, los retos y las oportunidades coexisten, por lo que debemos buscar avances, reformas y nuevos puntos de crecimiento en medio de la severidad. Exige a todos los miembros de Luo que mantengan el espíritu de Luo de "honestidad, pragmatismo, solidez e innovación", que mantengan una actitud entusiasta y coherente con los objetivos de la empresa, que cumplan las normas y las leyes, que sean sinceros y pragmáticos, que amen su trabajo y lo desempeñen con dedicación, que sean valientes para asumir responsabilidades y que cumplan con decisión los requisitos de los distintos indicadores establecidos por la empresa.

¡Por último, la reunión concluyó con la interpretación de la "Canción de Luo"!

El tiempo no se detiene, los años pasan como un río, un nuevo comienzo, una nueva jornada, regamos nuestros sueños con nuestro sudor, y con nuestra perseverancia forjamos la gloria! ¡Felicidades al Grupo Luo, cada vez más próspero, por sus nuevos logros! ¡Deseos al Grupo Luo, que avanza con valentía, para que forje una nueva gloria!