Para resumir seriamente los logros y pérdidas, experiencias y lecciones del primer semestre; para implementar decididamente los diversos indicadores de gestión operativa del segundo semestre y esforzarse por lograr los objetivos anuales. ¡La reunión de gestión de objetivos operativos semestrales de 2024 de Luo Shi se celebró con éxito en la fábrica de Luo Shi Jiangsu el 5 de julio de 2024!

Esta reunión se dividió en cuatro etapas: ① informe de trabajo de cada departamento; ② el director ejecutivo anuncia las tareas de trabajo del segundo semestre y la decisión de ajuste de la distribución del personal; ③ los representantes de los gerentes relevantes suben al escenario para expresar su opinión; ④ discurso de los líderes y canto conjunto del himno de la fábrica/foto de grupo.

【Director Ejecutivo Luo Qiang anuncia las tareas de trabajo del segundo semestre y la decisión de ajuste de la distribución del personal】

Los objetivos de gestión operativa de la empresa para 2024 son claros y las responsabilidades de distribución del personal son claras. Como equipo de gestión, debemos tener una idea clara y confianza firme, basándonos en el principio de ser objetivos y veraces, resumir el trabajo del primer semestre y, al mismo tiempo, desglosar y fortalecer la implementación del trabajo del segundo semestre. En particular, los indicadores que no se completaron en el primer semestre deben recuperarse en el segundo semestre; debemos unirnos para lograr los objetivos operativos anuales de la empresa.

¡La gestión empresarial se basa en la ejecución, se centra en la ejecución y gana con la ejecución! Son representantes de la gerencia y representan a la gerencia de Luo Shi para expresar su opinión.

【Subdirector del Centro de Investigación y Desarrollo de NVH, Xu Zhenyu】

Como miembro del equipo de gestión del Centro de Investigación y Desarrollo de NVH, frente a numerosos proyectos, plazos ajustados y tareas pesadas, representó al equipo de investigación y desarrollo para expresar su opinión, asegurando que se realizaría la capacitación diaria, se mejoraría continuamente la capacidad del personal de investigación y desarrollo y se construiría un equipo de personal de investigación y desarrollo. Se abordarán activamente los puntos débiles y las dificultades en el flujo de trabajo de cooperación del proyecto, con el objetivo de mejorar la eficiencia del desarrollo del proyecto.

【Director del Departamento de Comercio de Apoyo, Zhang Yunqing】

Analizó las razones por las que la tarea de ventas del primer semestre no cumplió con los objetivos y propuso puntos de crecimiento de ventas efectivos para el segundo semestre. También se comprometió a recuperar los indicadores que no se completaron en el primer semestre en el segundo semestre y a lograr decididamente la tarea de ventas anual de apoyo.

【Director del Departamento de Planificación y Producción, Yang Bing】

En nombre del Departamento de Planificación y Producción, expresó que en el segundo semestre se centrará en los cuatro requisitos de gestión propuestos por la empresa: "cinco ceros, excelente 6S en el lugar de trabajo, mejora continua de la reducción de costos y el aumento de la eficiencia, y capacitación efectiva", combinando los objetivos de rendimiento reales del departamento.

Promover continuamente la mejora de la calidad y lograr cero defectos. Para los productos ya producidos en masa, todos deben ser inspectores, controlando estrictamente la calidad del producto y consolidando las ventajas de la experiencia de los empleados antiguos en documentos escritos. Para los productos que están a punto de producirse en masa, los diversos procesos de producción participan activamente en la etapa de desarrollo del producto, aportando ideas y sugerencias para controlar los problemas de calidad del producto en la etapa de diseño y antes de la producción en masa.

Lograr cero existencias dentro del plazo establecido. En cuanto a las existencias antiguas, se implementará estrictamente el sistema de alerta de existencias de la empresa, se realizará un seguimiento oportuno de los resultados del procesamiento comercial y se reducirán las existencias antiguas; en cuanto a los cambios en los pedidos de los clientes, se realizará una conexión oportuna con el departamento comercial y de compras para responder rápidamente y evitar la formación de nuevas existencias vencidas; en cuanto a los productos en proceso en el lugar de trabajo, se ajustará estrictamente al ciclo de rotación de 8 días, los productos terminados se transferirán de inmediato, los productos aislados se coordinarán activamente y los productos que no coincidan no se producirán, y se confirmará diariamente la situación de los insumos y productos, así como la situación de logro de la eficiencia de producción.

Cero accidentes. El Departamento de Planificación y Producción ya logró este objetivo en el primer semestre, y en el segundo semestre continuaremos implementando el trabajo de inspección de seguridad diaria y semanal, y abordaremos los riesgos de seguridad de diversas áreas.

Cero existencias inmovilizadas. Mantener un estrecho contacto con el departamento de seguimiento de pedidos para prestar atención al progreso de carga de los clientes y la ejecución de los pedidos, y confirmar la tasa de logro de los pedidos mensuales de cada cliente. Asegurarse de que todos los pedidos tengan una base, todos los productos enviados tengan una demanda y todos los productos almacenados puedan enviarse. Los productos de posventa se clasifican por cliente, las piezas de ciclo largo y corto se clasifican con clientes de tipo proyecto y mercado, y se realiza un trabajo de predicción científica de las existencias de seguridad.

Cero cuentas incobrables. Implementar estrictamente el sistema de alerta de cuentas incobrables y cooperar con el departamento comercial para controlar la posible situación de existencias inmovilizadas.

El 6S es un espejo que refleja la actitud de trabajo de nuestros gerentes y empleados de primera línea. Empezamos por los empleados de primera línea, cada taller ha establecido una máquina de referencia para inspirar a los rezagados y alentar a los avanzados; comparamos las máquinas dentro del taller, los talleres dentro del departamento y la empresa también forma equipos de inspección 6S para realizar inspecciones cruzadas entre departamentos, compartiendo los buenos métodos entre los departamentos y talleres, y considerando la bandera roja móvil como un honor.

La implementación de los objetivos de gestión de la empresa depende de la sabiduría y la responsabilidad de los cuadros de base, él es el representante de los cuadros de base.

【Jefe de Sección del Centro de Investigación y Desarrollo de NVH, Li Huifeng】

Como gerente de base del centro de investigación y desarrollo, se esfuerza por liderar al equipo para realizar el trabajo de CAD y CAE de desarrollo de nuevos productos de la empresa.

El desarrollo de nuevos productos es el futuro de la empresa. Frente a la duplicación de los proyectos de nuevos productos este año, no hemos tenido miedo, todo el equipo ha trabajado duro, se ha unido y luchado, y desde principios de año hasta ahora, hemos realizado nuestro trabajo con entusiasmo. Aunque el camino sea largo, llegaremos; aunque la tarea sea difícil, la completaremos.

Cada uno de nosotros es asesor y asistente de los líderes de la empresa, nuestro trabajo juega un papel fundamental en el desarrollo de la empresa. En el trabajo, debemos fortalecer la capacidad de ejecución, establecer una buena noción del tiempo, completar las tareas asignadas por el equipo del proyecto dentro del plazo establecido y nunca retrasar a los demás miembros del equipo.

Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la calidad personal. Debemos utilizar bien la plataforma de aprendizaje proporcionada por la empresa para mejorar nuestra capacidad personal. La diligencia puede compensar la falta de talento, y la cosecha es proporcional al esfuerzo. Para adaptarnos al desarrollo de la época y a los requisitos de la empresa, tenemos la obligación de ser empleados que aprenden.

Profundizar en el lugar de trabajo, incluyendo el taller de prueba, el laboratorio y toda la línea de producción, desde el pretratamiento hasta el embalaje. Solo profundizando en el lugar de trabajo podemos descubrir problemas, optimizarlos continuamente y lograr que los nuevos productos desarrollados se implementen mejor.

Realizar un buen trabajo de organización y resumen. El desarrollo de nuevos productos, especialmente el desarrollo sincronizado con los fabricantes de automóviles, suele tener un ciclo largo, muchos requisitos y límites que cambian constantemente. Debemos registrar nuestro trabajo diario, resumir y analizar los requisitos y estándares de cada cliente. El trabajo debe informarse oportunamente a los superiores para proporcionar referencias necesarias para la toma de decisiones de los superiores, y se deben acumular y conservar los datos básicos para adaptarse y satisfacer los requisitos del desarrollo de la empresa.

'La declaración es un compromiso, pero también una responsabilidad. Lo importante es la ejecución, lo valioso es la perseverancia.'

在领导讲话环节，王福哲（王总）强调了管理的二八原则，强调了优先处理关键因素的重要性，‌即80%的效果往往来自于那20%的关键因素。‌在开拓客户及项目方面，尤其要注意合理分配资源的重要性。同时他还要求管理团队务必精诚团结，敬业奉献，以客户为中心、以目标为导向，结果见能力！

【王福哲（王总）讲话】

【骆联盟董事长致总结性发言】

他重点强调公司2024全年主要经营目标不变。新品要按时量产，努力提高老产品供货比例。提升销量、确保利润、新品开发”是公司的任务，管理层及各部门的工作目标、工作方法、行为准则及警示语公司也已明文规定并详细注解，管理层必须认同与继承，并不断丰富与发展。

Después de la agenda de la reunión semestral, todos los participantes se dirigieron a la zona escénica del lago Baxing para participar en actividades de team building al aire libre organizadas por la empresa.

Carrera de relevos de cuatro personas y cinco piernas: Los equipos participantes cooperaron estrechamente, avanzando juntos y demostrando una excelente capacidad de trabajo en equipo y sincronización.

Cruzar el río pisando piedras: Puso a prueba el sentido del equilibrio y la planificación estratégica de los miembros del equipo, y todos completaron el desafío entre risas.

Carrera de relevos de harina: La escena fue divertida y emocionante a la vez, no solo fortaleció la amistad entre los miembros del equipo, sino que también permitió a todos liberar el estrés laboral entre risas.

Después de los juegos, la empresa organizó una carrera saludable alrededor del lago para todos los participantes. Al mismo tiempo, se organizó una cena en el hotel.

En la reunión semestral de Luoshi S.A., revisamos los logros y deficiencias del primer semestre, y también definimos claramente las tareas y la dirección de desarrollo para el segundo semestre. La empresa exige a toda la gerencia y al personal que mantengan el espíritu de Luoshi de lealtad, dedicación, trabajo en equipo y ejecución, que se mantengan apasionados y alineados con los objetivos de la empresa, que cumplan diligentemente con sus responsabilidades y que completen firmemente todos los objetivos establecidos por la empresa.