¡Feliz Año Nuevo, buen comienzo y buena suerte!

El 29 de enero de 2023 (octavo día del primer mes lunar), el Grupo Luo hizo sonar el cuerno de inicio y celebró una ceremonia de inicio solemne. La ceremonia se dividió en seis partes: ① Correr hacia la felicidad; ② Discurso de felicitación del gerente general para el inicio del trabajo; ③ Representantes de los gerentes y empleados relevantes subieron al escenario para expresar su opinión; ④ Los gerentes y los empleados se felicitaron mutuamente por el Año Nuevo; ⑤ Canto conjunto del himno de la fábrica; ⑥ Entrega de sobres rojos.

Correr hacia la felicidad

Un equipo excelente no puede prescindir de un excelente líder. Como dice el refrán: "Para que el tren corra rápido, depende del motor". En 2023, los objetivos de gestión y operación de la empresa son claros, la distribución del personal es clara, y todos los miembros de la familia Luo deben unirse más estrechamente en torno al equipo directivo con el gerente general Luo Qiang como núcleo, mantener un entusiasmo pleno y estar en sintonía con los objetivos de la empresa, cumplir diligentemente sus responsabilidades y completar decididamente los diversos requisitos de los indicadores establecidos por la empresa. En este día de buen comienzo, corramos juntos hacia una vida mejor y abramos juntos un año 2023 próspero y exitoso.

¡La primavera es el punto de partida, es crecimiento, es esperanza! ¡El sueño está adelante, el camino está bajo nuestros pies, todos somos soñadores!

¡Como se dice, un petardo suena, y hay miles de onzas de oro!

¡Miles de petardos despiden el año viejo, miles de fuegos artificiales dan la bienvenida al Año Nuevo! ¡Los petardos suenan, el comienzo del trabajo celebra la buena fortuna!

¡Deseemos juntos al Grupo Luo un buen comienzo, un próspero negocio y una gran fortuna!

Discurso de felicitación del gerente general Luo Qiang para el inicio del trabajo

Estimados miembros de la gerencia y empleados del Grupo Luo:

¡Feliz Año Nuevo a todos!

¡El vigor del tigre deja un gran espíritu, el conejo da la bienvenida a una nueva era! En este momento del Año Nuevo, en nombre de la empresa, les deseo a todos ustedes y a sus familias un feliz Año Nuevo y un año del Conejo lleno de buena suerte y prosperidad.

En 2022, frente a múltiples factores desfavorables como la inflación mundial, las fluctuaciones del mercado cambiario provocadas por el conflicto entre Rusia y Ucrania, la escasez de chips para automóviles, el grave impacto de la epidemia, la continua disminución de las ventas de los fabricantes de automóviles tradicionales y una situación económica poco clara, la relación entre fabricantes de piezas y fabricantes de automóviles se ha vuelto cada vez más tensa. Frente al mercado industrial con problemas internos y externos, nuestros gerentes y queridos empleados deben unirse para defender los intereses de la empresa. En 2022, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos, hemos logrado con éxito la tarea de ventas mínima anual de la empresa, este es el resultado de la contribución colectiva de la inteligencia y el esfuerzo de todos. ¡Expresémosles nuestro agradecimiento con un caluroso aplauso por su arduo trabajo durante el año pasado! ¡Espero que todos sigan esforzándose y logren aún mejores resultados!

En 2023, tenemos oportunidades y desafíos. Al unificar los pensamientos, promover la unidad y la sinceridad, y lograr y consolidar continuamente los "cinco primeros", es decir, el costo primero, la calidad primero, el envío primero, el desarrollo primero y la seguridad primero, debemos descomponer, difundir e implementar seriamente los nueve requisitos de gestión mencionados en el documento número uno de la empresa.

En 2023, los objetivos de gestión y operación de la empresa son claros y la dirección es clara, cada departamento tiene objetivos y cada líder tiene indicadores, y la distribución del trabajo ya está en su lugar.

¡Los cuadros son la piedra angular del desarrollo empresarial! En 2023, mientras el equipo directivo lidera al equipo para completar decididamente las diversas tareas asignadas por la empresa, en el trabajo y en la vida debe predicar con el ejemplo y desempeñar un papel de liderazgo ejemplar. Los cuadros son la bandera, los cuadros son la orientación. "Si la viga superior no es recta, la viga inferior tampoco lo será". Solo si los cuadros directivos se mantienen rectos, actúan correctamente, dan el ejemplo en todo, dan el ejemplo en todo momento y son estrictos consigo mismos en todo momento, podrán lograr el efecto de imitación y cohesionar al equipo.

¡Los empleados son la riqueza de la empresa, y los empleados excelentes son el arma secreta de la empresa! ¡Debemos seguir el ejemplo de los excelentes, aprender de los excelentes! A partir de este año, las personas excelentes del año llevarán una insignia de honor en el trabajo, esto es un honor, pero también una responsabilidad. Cada persona avanzada que lleva una insignia de honor es un ejemplo y un modelo a seguir en varios puestos de la empresa que se dedican a su trabajo y tienen un excelente desempeño laboral. Ellos predicarán con el ejemplo, seguramente se exigirán con altos estándares, completarán su trabajo con alta calidad, establecerán un ejemplo para sus colegas y aceptarán la supervisión de todos. ¡Dirigir un equipo es dirigir corazones! ¡Una buena gestión es activar la energía positiva del equipo! Los cuadros directivos son los líderes, promotores, supervisores y guardianes de esta actividad. ¡Ejemplos cercanos, el poder del equipo!

Todos los miembros de la familia Luo deben apreciar y amar sus puestos de trabajo. Amar el trabajo es nuestra responsabilidad, es nuestro sustento; ser profesionales es nuestro deber. Cada puesto tiene valor y precio; la capacidad determina el valor, el valor determina su salario. ¡Solo con el esfuerzo podemos no defraudar a la juventud! ¡Solo trabajando duro podemos ser respetados!

¡La calidad es la vida de la empresa, es el sustento de todos! ¡Sin calidad no hay futuro para la empresa! Cada puesto debe ser responsable hasta el final de la calidad de los productos o del trabajo que realiza. Cada puesto es tanto operador como inspector. Cada proceso y cada puesto es una puerta de calidad. Mejorar decididamente la conciencia de calidad de todos y mejorar el nivel de gestión de la calidad es la responsabilidad común de todos los miembros de la familia Luo.

La gestión 6S es la "imagen" de la empresa, la 6S es la base de toda gestión, debemos hacerla bien y sentar una buena base, primero la rigidez, luego la optimización y finalmente la consolidación. Todos los miembros de la familia Luo tienen la obligación y la responsabilidad de hacer bien el trabajo de gestión 6S de sus respectivas áreas.

Todos los miembros de la familia Luo deben ampliar continuamente el horizonte de sus puestos de trabajo, comprender profundamente los objetivos de la empresa y mejorar sus capacidades integrales. Todos los miembros de la familia Luo tienen la obligación de informar objetivamente a los niveles superiores sobre las deficiencias y los errores ocultos en la gestión. Todos los miembros de la familia Luo tienen derecho a consultar, sugerir, apelar y mantener sus opiniones. La empresa anima a todos los miembros de la familia Luo a dar rienda suelta a su inteligencia y experiencia, a hacer más sugerencias razonables en torno a la calidad, la eficiencia, el costo, el proceso, la tecnología y la gestión, a intercambiar ideas y a trabajar juntos para mejorar continuamente el nivel de gestión y los beneficios económicos de Luo.

En 2023, la empresa exige que los directivos y todos los empleados cumplan sus funciones, se repartan las responsabilidades, logren los objetivos y actúen de forma unificada.

Por último, ¡deseo al Grupo Luo un buen comienzo, un próspero negocio y una gran fortuna!

¡Les deseo a todos un feliz Año Nuevo y un año lleno de riqueza! ¡Avancemos juntos en el camino del éxito, hombro con hombro y con un mismo corazón!

Los gerentes relevantes y los representantes de los empleados suben al escenario para declarar

      ¡Primero deseó un Feliz Año Nuevo a todo el personal de Luoshi!

      Al mirar hacia el año pasado, señaló que si bien se lograron ciertos resultados, también se enfrentaron muchas dificultades y desafíos. Todo el personal de Luoshi trabajó con determinación y avanzó con valentía. Bajo el liderazgo del Gerente General Luo Qiang y el Vicepresidente Ejecutivo Wang Fuzhe, completamos con éxito la tarea mínima de ventas anuales de la compañía. El valor de producción per cápita y el volumen de ventas per cápita aumentaron significativamente año tras año; la calidad interna y externa y las capacidades de control de costos también mejoraron aún más; ¡el logro de estos resultados es el resultado del esfuerzo conjunto de todo el personal de Luoshi! Al mismo tiempo que logramos resultados, también debemos reconocer claramente nuestras propias deficiencias y brechas. ¡Debemos atrevernos a enfrentar las deficiencias, atrevernos a innovar, aprender de los demás y seguir adelante!

      En 2023, adhiriéndonos a la filosofía de negocio de la empresa de "El mercado por encima de todo, buscar el beneficio mutuo, basarse en la integridad", y combinándolo con los objetivos de gestión operativa anual de la empresa, debemos desglosar aún más las tareas objetivo, asegurando que cada persona sea responsable y que se complete el trabajo.

      El departamento de compras debe enfocarse en la construcción de equipos. El personal de compras debe mejorar rápidamente sus habilidades profesionales mientras cumple con sus responsabilidades laborales, especialmente dominando los conocimientos básicos de materiales; en segundo lugar, deben tener ciertos conocimientos legales para entender las cláusulas contractuales y saber cómo aplicar los contratos.

      El departamento de planificación y producción debe implementar el control de nodos de acuerdo con el proceso de planificación MMOG/LE de la empresa, asegurar una producción equilibrada, mantener el flujo normal de materiales y evitar pérdidas económicas innecesarias causadas por la acumulación o la conexión inadecuada.

      El departamento de control de calidad debe trabajar decididamente en torno al objetivo de "controlar todos los productos no conformes antes de la producción". Debe hacer todo lo posible para evitar la producción de productos defectuosos. Si se aprueba una producción defectuosa temporalmente, debe haber medidas de control, plazos de cierre y alertas oportunas. Además, debe controlar los productos de desecho desde el origen, y el nivel de gestión se refleja en la cantidad de residuos.

      ¡Primero, en nombre de su departamento y de sí mismo, deseó un Feliz Año Nuevo a todo el personal de Luoshi! Al mismo tiempo, afirmó que, aunque se enfrentan a muchas dificultades reales en el entorno de mercado actual, esto es tanto una oportunidad como un desafío. ¡Tenemos la confianza y la capacidad para superar todo tipo de riesgos y desafíos!

      En el nuevo año, el departamento de I+D se esforzará por seguir innovando en productos, mejorando la tecnología y estabilizando los procesos. A través de una reforma razonable de la remuneración por rendimiento y el uso adecuado y eficiente de los recursos existentes, se mejorará efectivamente la tasa de calificación de entrega a tiempo de la primera muestra, aumentando así la eficiencia del desarrollo de productos.

      El departamento de compras se centrará en el objetivo de "calidad superior a bajo precio, cooperación para el beneficio mutuo", comprendiendo y aplicando a fondo el método de trabajo de 16 caracteres: "compra técnica, dos proveedores, contratos rigurosos, proveedores de calidad"; se esforzará por optimizar continuamente nuestros ciclos y costos de adquisición a través de una política de adquisición abierta, justa, innovadora pero estable, y mejorar de manera efectiva la tasa de calificación de entrega a tiempo de la primera muestra de nuevos productos y la tasa de calificación de entrega a tiempo por lote. 

      ¡Primero, en nombre de su departamento y de sí mismo, deseó un Feliz Año Nuevo a todo el personal de Luoshi! Dijo que hoy es el primer día de trabajo, y que todos los empleados deben volver a concentrarse en sus puestos, cargar energías y empezar bien, cambiando rápidamente del "modo vacaciones" al "modo trabajo", y dedicarse con "todo el ánimo" y "plena energía" a la ajetreada producción posterior a las festividades.

      En 2023, la logística de planificación del departamento de planificación y producción se centrará en el objetivo de "datos de inventario precisos, implementación de inventario cero dentro del período de tiempo especificado", implementando rigurosamente la gestión de nodos de los procesos de planificación MMOG/LE, y haciendo que cada nodo sea más visual e inteligente.

      En 2023, la fabricación de producción del departamento de planificación y producción se centrará en el objetivo de "garantizar calidad, cantidad y puntualidad", con una tasa de entrega a tiempo del 100%. Implementará firmemente la evaluación del consumo de energía en cada taller, y realizará eficazmente el trabajo de seguridad en la producción, ¡con cero accidentes de seguridad! Continuará fortaleciendo la implementación de la gestión 6S en el área de producción y almacenamiento.

      La implementación de los objetivos de gestión operativa de la empresa es inseparable de la sabiduría y la responsabilidad de los cuadros de base y de todos los empleados. Como representante de los cuadros de base, me siento muy honrado de subir al escenario para hablar. En el nuevo año, mientras el taller asegura la calidad, la cantidad y la entrega a tiempo, debemos enfocarnos firmemente en la evaluación del consumo de energía para reducir costos y aumentar la eficiencia; debemos hacer un buen trabajo en la producción segura, ¡porque la seguridad es el mayor beneficio! Debemos realizar diariamente una buena gestión de nodos para asegurar la circulación equilibrada y eficiente de materiales entre cada proceso, ¡y erradicar resueltamente el desperdicio innecesario! En el nuevo año, el taller de pretratamiento debe continuar consolidando los resultados de la gestión 6S, ¡esforzándose por convertirse nuevamente en una unidad modelo 6S!

      El año pasado fue un año extraordinario para nuestra clase, y todas las tareas alcanzaron los objetivos esperados. Sabemos que cada avance que logramos es inseparable del arduo trabajo y el sudor de los empleados de nuestra clase. Cada progreso que obtenemos se condensa con la ayuda de las unidades hermanas. Cada avance que logramos es inseparable de la confianza y el apoyo de los líderes del departamento o taller. Amamos profundamente a la gran familia Luoshi, que incluye responsabilidad, diligencia, unidad y sinceridad. ¡Nos sentimos orgullosos y honrados de trabajar en un colectivo así!

      En 2023, nos enfocaremos en la seguridad y la producción simultáneamente, con ambas manos firmes. Debemos hablar con resultados, hablar con datos, actuar con actitud y vivir con calidad. Tenemos la confianza de que completaremos firmemente la tarea de producción anual de nuestra clase.

La gerencia y los empleados se desean mutuamente un Feliz Año Nuevo

      Venimos de todas partes, y nos hemos unido por un objetivo común. Somos una familia que se ama, ¡agradecidos a Luoshi, gracias por estar!

Cantar el himno de la fábrica juntos

      La cultura es el alma de una empresa, el himno de la fábrica es parte de la cultura, y la canción de Luoshi canta el alma de Luoshi.

Los líderes de la empresa entregan sobres rojos de Año Nuevo